自作風建設活動開展以來，瑞州建設有限公司認直貫徹落實中央八項規(guī)定，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，積極開展作風建設各項工作。領(lǐng)導以身作則、樹標立桿，形成自上而下、由內(nèi)而外的推進態(tài)勢。重點從以下三個方面進行改進落實。

一是改進會風。，公司規(guī)定，除重要的法定性會議外，以公司名義召開的全司性綜合會議，主題報告時長不超過1小時:全司性專業(yè)會議，一般只安排分管領(lǐng)導參加和講話，講話時間不超過半個小時。在一些大型會議采取了限時發(fā)言、站立脫搞發(fā)言等措施。

二是厲行節(jié)約。全公司嚴格實行預算管理，所有領(lǐng)導均實現(xiàn)個人預算和報銷限額登記卡制度。各級領(lǐng)導到基層單位調(diào)研檢查工作除嚴格執(zhí)行局“四不準”（不準超標準安排住房，不準安排高檔宴請，不準安排高消費娛樂健身活動，不準贈送禮品禮金規(guī)定)外，公司又制定了《關(guān)于重申嚴格控制費用開支》、《關(guān)于規(guī)范出差相關(guān)注意事項》，《關(guān)于開展公司活動紀律互動督查》 等細則，并嚴格執(zhí)行。要求領(lǐng)導干部項目嚴格執(zhí)行“三看三談三慰問”(（看施工區(qū)看生活區(qū)看辦公區(qū)，與項目班子談與青年員工談與優(yōu)秀代表談，慰問加班員工慰問困難員工慰問骨干員工），各級領(lǐng)導到基層出差，用餐一般安排在內(nèi)部食堂，住宿安排標準單間。進一步簡化公務活動，不搞迎來送往，不搞基層陪同等。

三是強化考核。公司黨委采取蹤合檢查和專項督查的方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各單位、各部門存在的突出問題。同時將活動落實情況納入各單位年度黨群工作考核評價和黨風廉政建設責任制考核范圍，納入各部門年度目標責住狀范圍，以監(jiān)督考核助力我司作風建設成效穩(wěn)步提升。